Wir beginnen Due Diligence Prozesse in der Regel hypothesengetrieben. Wir versuchen Hypothesen zu validieren oder zu falsifizieren. Dabei berücksichtigen wir immer den Einfluss der Digitalisierung:

Wir glauben moderne Due Diligence Prozesse müssen den Einfluss digitaler Technologien berücksichtigen - sowohl als Bedrohung, als auch als Chance.

Die Aufgabe eines CDD-Teams ist es die Kernfragen zu identifizieren, deren Beantwortung eine Einschätzung ermöglicht, ob ein Target die Investition wert ist. Standardisierte, althergebrachte Ansätze liefern diese Antworten aber nicht immer. Oft wird der Versuch einer tatsächlichen Antwort durch die schiere Masse an Analyse-"Output" vernebelt.

Jede Due Diligence ist anders. Wir setzen alles daran die Kerntreiber des Geschäfts des Targets zu verstehen. Wir tun dies durch intensive Vorbereitung, Hinzuziehen von Industrieexperten zu unseren Teams, durch (Online-)Befragungen und durch unsere breite Erfahrung. Wir denken sowohl als Berater wie auch als Unternehmer.

Um disruptive Kräfte zu identifizieren, die die Zukunft des analysierten Zielunternehmens beeinflussen können, nutzen wir Design-Thinking Methodiken, um zusätzliche Erkenntnisse zu generieren. Zum Beispiel den Ansatz "Destroy your Business". Dabei überlegen wir uns, was eintreten muss, damit das Geschäftsmodell des Targets grundlegend gefährdet ist. Und dann setzen wir uns damit auseinander welche Start-Ups bzw. welche Technologien am Horizont ein Katalysator dafür sein könnten. Umgekehrt erwägen wir, wie dies als Chance genutzt werden kann.
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